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常見問題

J9九游會會寧縣紅色旅游數字產業園項目方案討論會議召開

  J9九游會會寧縣紅色旅游數字產業園項目方案討論會議召開會議聽取中建西北設計院城市發展院副院長董治言介紹會寧縣紅色旅游數字產業園項目方案,與會人員結合實際提出意見和建議。

(圖1)

  李桐強調,各要素保障單位要成立工作專班,強化組織領導,形成工作合力,以更加務實的舉措、更加有力的保障,推動項目早日落地、順利實施;要加緊對接,合力解決項目推進中存在的困難和問題,扎實做好各項前期工作;要強化服務意識和效率意識,著力打通手續辦理過程中的難點堵點,及時了解工作進度九游會J9,主動對接幫助企業完善組件手續,加快項目手續辦理。設計單位要緊盯時間節點,認真梳理、合理采納各方意見建議,科學謀劃空間布局、功能布局、基礎設施布局,盡快拿出詳細規劃和設計方案,早日實現設計預期,推動項目早日開工建設;要堅持精心謀劃,在設計中體現出會寧紅色文化內涵,突出長征、會師、會寧特色,結合會寧教育、綠色農業等方面,著力在空間布局的特色、功能性上做文章,更好地滿足會寧將來在數字產業、展示會寧文化等功能方面的新需求,真正實現“產城融合”。(會寧融媒記者 王文輝)

(圖2)

  會議聽取中建西北設計院城市發展院副院長董治言介紹會寧縣紅色旅游數字產業園項目方案九游會J9,與會人員結合實際提出意見和建議。

(圖1)

  李桐強調,各要素保障單位要成立工作專班,強化組織領導,形成工作合力,以更加務實的舉措、更加有力的保障,推動項目早日落地、順利實施;要加緊對接,合力解決項目推進中存在的困難和問題九游會J9,扎實做好各項前期工作;要強化服務意識和效率意識,著力打通手續辦理過程中的難點堵點,及時了解工作進度,主動對接幫助企業完善組件手續,加快項目手續辦理。設計單位要緊盯時間節點,認真梳理、合理采納各方意見建議,科學謀劃空間布局、功能布局、基礎設施布局,盡快拿出詳細規劃和設計方案,早日實現設計預期,推動項目早日開工建設;要堅持精心謀劃,在設計中體現出會寧紅色文化內涵,突出長征、會師、會寧特色,結合會寧教育、綠色農業等方面,著力在空間布局的特色、功能性上做文章,更好地滿足會寧將來在數字產業、展示會寧文化等功能方面的新需求,真正實現“產城融合”。(會寧融媒記者 王文輝)

福建省輕紡(控股)有限責任公司委員會發布關于巡視整改進展情況的通報

  福建省輕紡(控股)有限責任公司委員會發布關于巡視整改進展情況的通報3月24日,福建省輕紡(控股)有限責任公司委員會在官網發布關于巡視整改進展情況的通報,通報原文如下:

  根據福建省委巡視工作的統一部署,2022年4月19日至5月29日,省委巡視六組對福建省輕紡(控股)有限責任公司委員會(以下簡稱福建輕紡黨委)開展了巡視,并于2022年8月31日反饋了巡視意見。按照黨務公開原則和巡視工作有關要求,現將巡視整改進展情況予以公布。

  福建輕紡黨委認真學習貫徹黨的十九大及十九屆歷次全會精神、黨的二十大精神和習關于巡視工作的重要講話精神,從忠誠捍衛“兩個確立”,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的高度,堅決扛起巡視整改主體責任,從嚴從實從細推進整改工作,努力使巡視整改成為福建輕紡全面從嚴治黨新起點,全方位推進福建輕紡高質量發展超越。

  (一)加強政治理論學習,夯實巡視整改思想政治基礎。福建輕紡黨委堅持把加強政治理論學習貫穿整改始終,深化思想認識,提高政治站位,切實增強做好巡視整改的政治自覺、思想自覺和行動自覺。一是及時跟進學。巡視反饋后,福建輕紡黨委書記主持召開專題會議,認真學習習在聽取巡視匯報時的重要講話精神,落實省委巡視整改工作要求。集中整改期內,先后召開黨委(擴大)會議、黨委中心組學習會、巡視整改領導小組會議24次,傳達學習黨的二十大精神和習重要指示批示精神以及中央有關決策部署,深刻把握精神實質和標準要求,落實整改工作。二是持續深入學。制定集中整改期政治理論學習安排,黨委書記帶頭領學,班子成員結合自身職責和工作實際談認識、講體會、提建議,力求學深悟透、融會貫通。三是對照反思學。把開好巡視整改專題民主生活會作為檢驗和深化學習成效的重要舉措,真正把自己擺進去、把工作擺進去、把職責擺進去,全面深刻反思在落實黨的理論和路線方針政策、黨中央重大決策部署以及省委工作要求、落實全面從嚴治黨戰略部署、落實新時代黨的組織路線、落實巡視審計等監督發現問題整改等方面存在的問題,剖析深層次原因,嚴肅開展批評和自我批評,進一步統一思想、找準方向、強化措施。

  (二)堅持系統思維,貫通“當下改”與“長久立”。統籌細節和全局,在全面認領問題、逐一提出整改措施基礎上,強化頂層設計,結合十一屆省委第一輪第一批集中反饋國有企業“五個方面”共性問題,歸納提煉巡視反饋折射出的深層次體制機制問題,形成了綜合整改方案。福建輕紡黨委逐項審議整改方案,全面深入分析巡視反饋問題和意見建議,舉一反三,強化源頭治理、長效治理,大力夯實制度之基,福建輕紡本部、權屬二級企業及主要三級企業共制定修訂制度85項。

  (三)堅持以上率下,黨委書記堅決扛起第一責任人責任。黨委書記黃文定擔任巡視整改工作領導小組(以下簡稱領導小組)組長,對整改工作負首責、負總責,堅持直接抓、抓具體。一是帶頭抓細整改部署,深學細悟習有關重要論述和指示批示精神,召開黨委(擴大)會議專題學習中央辦公廳印發的《關于加強巡視整改和成果運用的意見》,對照巡視反饋意見,通盤考慮制定整改方案,組織多輪修改完善,著力破解制約福建輕紡全面從嚴治黨和高質量發展的體制機制問題。二是帶頭抓實重點問題整改,直接領辦24項重點難點問題,一抓到底。三是帶頭從嚴落實整改要求,強化壓力傳導,主持召開黨委(擴大)會議、巡視整改工作領導小組會議,審議巡視相關議題,加強整改事項的質量把關。

  (四)堅持“兩個責任”貫通協調,層層擰緊巡視整改責任鏈條。福建輕紡黨委緊抓班子成員和各權屬企業“一把手”等“關鍵少數”。一是壓實整改責任。明確責任分工,黨委班子成員認真履行“一崗雙責”,堅持把巡視整改作為分內之事、應盡之責,帶領分管部門、聯系單位逐一對賬、反復研究,提出整改舉措,同時自覺加強協同配合,注重從整體上落實好整改任務。對照巡視反饋意見,逐條進行責任分解九游會J9,逐個明確牽頭領導、責任領導、牽頭部門和配合單位,制定切實可行的整改方案,明確整改措施、時間節點和具體目標。二是建立推進機制。實行例會制度,加強全過程動態管理,先后召開15次巡視整改工作會議,及時協調解決有關問題,討論研究關于整改落實的重大事項,逐項推進落實。建立工作臺賬制度,明確工作任務、整改措施、時間節點、工作進展、相關責任等,并根據進展情況逐項對賬銷號。三是加強督查督辦,由福建輕紡紀委、人力資源部牽頭,加強對整改工作的監督,把督促巡視整改作為強化政治監督、做實日常監督的重要抓手,結合職責做實日常監督,開展經常性監督檢查,強化跟蹤督辦力度,確保反饋意見事事有著落、件件有回音,不折不扣地將巡視反饋的意見和發現的問題整改落實到位。

  (五)堅持“兩手抓、兩促進”,切實推動整改成果轉化。堅持把巡視整改同落實中央、省委省政府的重大決策部署相結合,切實把整改效果體現到改革發展穩定成效上。把整改目標放在貫徹落實黨中央和省委決策部署上,把加強黨的領導和完善公司治理統一起來,把推進黨的建設和企業的改革發展結合起來,高效統籌疫情防控和企業改革發展。通過巡視整改,打造“陽光國企”,構建更加風清氣正、健康向上的政治生態,對標對表我省“五”產業新體系,聚焦“四大經濟”相關項目,加快產業轉型升級,進一步提高效率、提升效能、提增效益,全方位推進高質量發展超越。

  整改情況:一是組織實施福建輕紡“十四五”發展規劃。“十四五”期間,福建輕紡計劃在制漿造紙、鹽及食品、生物醫藥、軍民融合等業務板塊投資項目29項,資金投放總量62億元,其中2025年計劃投資20.65億元,實現“十四五”期間投資年均增長20.68%的目標。二是重點推進青山紙業堿回收技改、漳州水仙藥業股份有限公司(以下簡稱水仙藥業)退城入園、福建省鹽業集團有限責任公司(以下簡稱省鹽業集團)寧德鹽業商務綜合樓等項目的實施。2022年1—10月,福建輕紡完成投資21989萬,比上年同期增長14%,全年預計完成投資6億元,同比增長85.2%。

  整改情況:一是福建輕紡黨委進一步學習領會習關于“增強憂患意識,防范風險挑戰”重要論述,強化底線思維,強化防范化解風險的意識。加強日常監督管控,強化考核引領,切實加強債務風險管控。福建輕紡每月動態監控債權債務風險狀況,每季度開展債務風險整體情況自評估,向省國資委報送債務風險評估報告。截至2022年10月末,福建輕紡資產負債率37.54%,比行業平均值低20.46個百分點。二是持續加強內部控制體系建設,不斷提高債權債務風險防范意識。2022年8—11月,福建輕紡開展權屬企業總會計師履職情況督導工作,重點對權屬企業應收款項、資產負債率等風險預警與控制機制進行梳理與督導,有效防范企業財務風險。三是加強考核引領,加大應收賬款考核力度。福建輕紡將月均貨款回籠率納入權屬企業負責人年度經營業績考核剛性指標。四是福建省輕安工程建設有限公司(以下簡稱輕安公司)加強債權債務風險管控,組織各級管理人員參加經營管理合規風險培訓,進一步完善項目管理機制,已于9月底前全部收回馬船陸域工程項目欠款。截至2022年10月末,輕安公司資產負債率已降至71.28%,比年初下降6.15個百分點、比行業平均值低6.42個百分點。

  整改情況:一是福建輕紡黨委持續強化學習習關于安全生產、防范化解重大風險的重要論述和重要指示批示精神,落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”部署,堅持系統觀念,底線思維,牢牢守住安全生產底線。今年初至今未發生一般及以上生產安全事故,安全生產態勢總體平穩。二是福建輕紡組織開展全系統安全生產大檢查,并在國慶節前派出2個專項檢查組深入重點企業檢查安全生產工作,圍繞安全生產標準化、雙重預防機制建設、教育培訓開展、應急管理、現場管理等方面累計發現問題隱患19條并督促落實整改,持續跟蹤權屬企業安全生產三年專項整治行動落實情況。截至目前各企業在制度建設、操作規程完善、現場管理、房屋安全管理、危化品安全管理等方面進行提升完善,安全生產管理水平進一步提高。三是各二級權屬企業按照《權屬企業安全生產主體責任檢查要點》每月報送體系建設進度。其中,青山紙業已完成二級達標自評報告及《企業安全生產標準化信息管理系統》自評信息登記和定級申請,海峽融合公司已初步完成安全生產標準化體系建設。四是加大安全生產投入。前三季度安全投入955萬元,同比增加28%,提高技防能力水平,擴展現場監控、安全教育APP等數字化手段應用,增強事故預防和安全管理能力。

  整改情況:福建輕紡黨委專題學習《黨委(黨組)意識形態工作責任制實施辦法》《福建省黨委(黨組)意識形態工作責任制實施細則》文件精神,進一步提高了對意識形態極端重要性的認識,增強了領導班子成員落實意識形態工作責任制意識,履行“一崗雙責”,做到“八個納入”。黨委書記已對相關人員開展談心并提出三點要求,2名相關人員作了表態發言。

  整改情況:一是夯實全面從嚴治黨的思想根基。福建輕紡黨委專題學習《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》,進一步提高黨委書記履行第一責任人職責和班子成員履行“一崗雙責”的意識。二是加強制度建設。福建輕紡黨委堅持黨要管黨、全面從嚴治黨,修訂了《福建省輕紡(控股)有限責任公司委員會落實全面從嚴治黨主體責任清單》,進一步明確了黨委責任清單、黨委書記責任清單、班子成員責任清單,并按照責任清單要求抓好全面從嚴治黨各項工作,落實好全面從嚴治黨主體責任、第一責任,層層傳導責任壓力,推動全面從嚴治黨向縱深發展。目前,9家權屬二級企業均已結合實際已完成本企業主體責任清單的修訂。三是立行立改。在此次巡視整改,福建輕紡黨委書記黃文定認領31個問題中的24個,切實履行第一責任人職責;黨委班子其他成員根據工作分工履行“一崗雙責”。

  整改情況:一是福建輕紡黨委認真組織學習《黨委(黨組)落實全面從嚴治黨主體責任規定》《中央關于加強對“一把手”和領導班子監督的意見》,切實增強領導班子成員落實“一崗雙責”的思想自覺。二是制定了《福建省輕紡(控股)有限責任公司委員會關于加強對“一把手”和領導班子監督的實施辦法》,加強對“一把手”和領導班子監督。三是福建輕紡紀委已梳理2020年以來問責、處分等情況,分管領導已對問題突出的青山紙業黨委書記、總經理開展廉政談話,落實“一崗雙責”。四是落實中心組巡聽旁聽制度。11月17日起,福建輕紡黨委成員分別帶隊赴權屬企業開展中心組巡聽旁聽,9家權屬二級企業均已落實中心組巡聽旁聽。

  整改情況:一是福建輕紡紀委開展再監督,會同企管部等有關職能部門對青山紙業大宗物資采購招投標專題調研反饋問題整改情況進行再監督,對16項整改措施進行了逐條落實,確保整改到位。二是加強結果反饋,將持續對紀委監督檢查、調研等發現的突出問題進行分類反饋,以書面等形式及時向分管領導及相關職能部門反饋,形成監督合力。三是完善跟進監督工作機制。今后對紀委開展的專項檢查、調研等發現問題的整改情況,明確監督措施,跟進監督。

  整改情況:一是加強紀檢監察干部隊伍建設。福建輕紡紀委組織本部全體紀檢監察人員重新深入學習《紀檢監察機構紀檢監察建議工作實施辦法》,加強日常監督。二是修訂《紀檢監察建議工作實施辦法(修訂)》并于2022年10月27日正式印發權屬企業,進一步規范紀檢監察建議工作,強化紀檢監察建議的權威性和嚴肅性。三是指定人員負責紀檢監察建議辦理情況的跟蹤落實,并指導權屬企業規范運用。

  整改情況:福建輕紡黨委認真學習領會習經濟思想的核心要義、精神實質、豐富內涵、實踐要求,統一思想,提高認識,提高政治站位,樹立正確的政績觀,加強監督,以上率下。一是嚴格執行省國資委閩國資黨委〔2019〕1號等文件要求,持續加強商貿業務梳理、管控,按月向省國資委報送《商貿業務管控情況報表》。二是福建輕紡指導督促省鹽業集團認真梳理業務流程、深入分析問題根源,對相關情況逐項核實,結合企業實際落實整改。省鹽業集團已廢止《關于省內外集團商超、電商平臺結算事宜的通知》及《關于加工廠、集團省外銷售結算流程及銷售定價事宜的通知》。三是福建輕紡要求省鹽業集團改變現有的結算方式,縮短交易鏈條,規范日常運作。省鹽業集團取消福建省鹽業進出口有限公司(以下簡稱進出口公司)中間結算環節,通過有償授權食鹽生產企業并收取使用費的方式,來支付進出口公司作為綠標原鹽證書持有者所享有的權益。今后小包裝鹽直接由省鹽業集團本部進行結算,不再通過進出口公司結算。同時在訂單下達、貨物運輸、貨物驗收、倉儲保管、發票開具、貨款支付等環節進一步規范運作,以風險為導向,切實實現對交易標的的控制權和交易過程的主導權,確保實物流、資金流和票據流的一致性。

  整改情況:福建輕紡黨委下發《關于做好2021年度全面從嚴治黨主體責任和黨建工作落實情況檢查發現問題整改工作的通知》,要求各單位逐條對照反饋問題落實整改,本部多部門聯合對各權屬企業整改方案進行復核把關,對不符合要求的督促完善整改舉措。針對福建省輕工業研究所有限公司(以下簡稱輕工所)推動全面從嚴治黨整改不實的問題,福建輕紡分管領導在輕工所開展巡視整改督導時,要求其立即整改落實。輕工所黨總支重新編制2020年落實全面從嚴治黨主體責任反饋問題的整改措施及近一年來的整改落實情況,本部多部門對整改情況進行復核,已逐條對照整改落實。

  整改情況:一是福建輕紡組織黨員干部到福建省黨風廉政警示教育館參觀學習,開展警示教育;梳理匯編下發《財務管理日常規章制度匯編 2022》,并于2022年11月23日,召開福建輕紡財務系統培訓會,開展財務人員制度宣貫與業務培訓,重申嚴格執行國有企業業務接待管理、差旅費管理等制度規定,強化財務監督職能,規范費用支出。二是省鹽業集團黨委組織學習《關于做好2022年第一次深化落實中央八項規定精神“1+X”專項督查發現問題整改工作的通知》《福建省紀委福建省監委駐省國資委紀檢監察組關于2起違反中央八項規定精神典型問題的通報》,進一步提高規矩和紀律意識,嚴守中央八項規定精神。省鹽業集團董事長赴杭州出差多報的245.50元差旅交通費已退回單位。三是福建輕紡總會計師已對省鹽業集團主要領導進行批評教育,省鹽業集團總會計師已對省鹽業集團財務部負責人及經辦人員開展批評教育。四是福建輕紡開展2022年第二次深化落實中央八項規定精神“1+X”專項督查,對福建省建筑輕紡設計院有限公司(以下簡稱輕紡設計院)、輕工所領導班子差旅費報銷、業務接待費開支等履職待遇有關情況作為重要檢查內容,未發現問題。

  整改情況:一是福建輕紡黨委組織權屬企業負責人到福建省黨風廉政警示教育館參觀學習,增強廉潔自律意識;青山紙業黨委組織相關人員學習《省國資委所出資企業大宗物資采購管理工作指引》,加強大宗物資采購的合規管理。二是福建輕紡領導多次深入企業調查情況,指導企業做好物資采購工作。同時成立檢查組,對青山紙業無煙煤、石灰招標采購逐筆核查。對核查發現的招標采購存在的供應商引進力度不大且中標單位相對固定、招標信息發布渠道少、招標文件設定條款不合規、審核把關不嚴、專家庫管控不嚴等問題進一步落實整改。三是青山紙業即知即改。擴大供應商范圍,新增永安南豐礦業公司、江西樂平市高巖鈣業有限公司等供應商,壯大供應商隊伍;強化采購管理,建立多部門參與的價格核定機制,加強重點環節監督管理,落實重點崗位輪崗制度;印發《進一步加強招標采購風險防范的通知》,進一步提升辨識管控風險的能力。四是增加福建省國資采購平臺、中國招標公共服務平臺等招標信息發布渠道,擴大招標信息覆蓋面。五是追究管理不嚴相關責任人員責任。福建輕紡黨委書記已對青山紙業采購工作分管領導進行約談,青山紙業已對其他4名責任人員進行約談。

  整改情況:一是福建輕紡成立專項檢查組對惠州市閩環紙品有限公司(以下簡稱閩環公司)紙板裝卸運輸費支出及處置廢紙料開展檢查。經查,閩環公司未制定物資采購和廢舊物資處置相關的管理制度,也未參照上級企業青山紙業《物資采購管理制度》實行招投標。二是閩環公司積極落實整改,于2022年11月制定出臺閩環公司《物資采購管理辦法(試行)》,規范公司物資采購和廢舊物資處置流程,確保程序合法合規。廢紙料處置已于2022年9月15日完成招標,紙板裝卸運輸已于2022年10月26日完成招標。三是青山紙業黨委委員、財務總監已對相應的責任人閩環公司總經理、分管領導、部門負責人分別進行提醒談話,并對閩環公司班子進行集體提醒談線.黨委會議部分議題“抓小放大”問題

  整改情況:一是福建輕紡黨委進一步深入學習貫徹習在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神,強調堅持兩個“一以貫之”,堅決履行主體責任,切實發揮黨委“把方向九游會J9、管大局、保落實”作用,全力推動國有企業做強做優做大。二是認真執行福建輕紡《黨委工作制度》《黨委前置研究重大經營管理事項清單(試行)》《“三重一大”決策制度管理辦法》等有關規定,嚴肅審核把關黨委會議議題。巡視反饋以來,黨委會議對金皇環保公司投資設立中碳(福建)生態科技有限公司、青山紙業堿回收技改項目等80項“三重一大”事項進行審議。三是調整黨費開支授權審批程序并按制度執行,預算范圍內黨費使用根據開支額度分別授權由相關職能部門審核,分管領導和黨委書記審批。

  整改情況:福建輕紡黨委認真貫徹落實習關于黨的建設和組織工作重要論述及《黨政領導干部選拔任用工作條例》,進一步提高認識、提高站位,結合落實國企改革三年行動方案要求,在全面梳理本部各職能部門職能的基礎上,印發《福建省輕紡(控股)有限責公司委員會關于本部內設機構設置、職能及人員編制的通知》,明確了本部內設機構數量(19個部門、含合署辦公9個)、崗位(定編80人)及職能,將進一步提升集團管控力、執行力。目前,9家權屬二級企業結合實際已完成內設機構設置及職能部門職責優化工作九游會J9。

  整改情況:一是福建輕紡黨委認真履行黨建主體責任,強化對屬地管理黨組織的監管,做到與直管黨組織年度黨建工作同部署、全面從嚴治黨主體責任檢查和黨建工作檢查同開展、黨建工作同考核、黨組織書記同述職、黨務干部同培訓等。二是關于理順屬地黨組織關系問題,巡視前,福建輕紡曾多次向上級部門和領導匯報,并行文請示開展屬地黨組織關系劃轉工作。巡視反饋后,再次咨詢上級有關職能部門,明確按《中國組織工作條例》規定執行,無須變更屬地黨組織關系。

  整改情況:一是福建輕紡黨委責成青山紙業、輕紡設計院指導督促權屬企業按要求做好公司章程的修訂工作。福建省星華施工圖審查有限公司、漳州無極藥業有限公司已落實黨建工作納入公司章程的要求。二是加強對權屬企業特別是新設公司章程的內容審核把關,指導督促權屬企業落實好黨建入章程的要求。改制、新設的各級權屬企業均已落實黨建入章程要求。

  整改情況:一是福建輕紡黨委組織深入學習《中國國有企業基層組織工作條例(試行)》《中國支部工作條例(試行)》,堅持以高質量黨建引領高質量發展,建強黨支部。舉辦基層黨組織書記、黨務干部培訓班、宣傳干部履職能力培訓班,組織黨組織書記、黨務干部再次學習習在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神,把握做好新時代基層黨建工作的原則、目標、重點、方法及抓手。二是指導推動“黨員先鋒工程”建設。截至目前,共成立成員責任區14個、黨員示范崗92個、黨員突擊隊24個、黨員服務隊19個。疫情期間,基層黨組織作用充分顯現,黨旗在疫情防控一線高高飄揚。三是持續開展“達標創星”活動。分管領導帶隊深入部分權屬企業對未達標支部開展督導。繼續落實“達標創星”動態調整機制,已實現基層黨支部全覆蓋,星級支部動態調整取得實效。2022年,獲星級達標支部共61個,較上年增加9個,星級支部占比率為74.4%,比上年增加11個百分點。其中,五星支部增加4個,四星支部增加5個,支部制度化規范化建設質量穩步提升。四是加強黨建品牌建設。開展黨建品牌建設學習交流,持續推進黨建品牌建設工作,在2021年原有3個黨建品牌基礎上,今年新增了“紙(只)為您好”“龍鹽映黨旗、紅土當先鋒”“保質保量、先鋒在線”“黨旗在我心”等黨建品牌。

  整改情況:一是已對省鹽業集團及晶海公司8名責任人作出扣罰績效年薪及月獎的處理,總計332467元(其中福建輕紡對省鹽業集團時任黨委書記、董事長、法定代表人等5人作出扣罰共計296647元的處理;省鹽業集團對晶海公司時任支部書記、執行董事、總經理、法定代表人等3人作出扣罰共計35820元的處理),并以此作為典型案例,下發《福建省輕紡(控股)有限責任公司委員會關于鹽業集團及下屬晶海公司與山腰鹽場2017年購銷合同糾紛訴訟案中晶海公司敗訴造成資產損失問題的通報》文件,在系統內通報該案例,切實以案為鑒。二是認真對照自查、舉一反三,摸排風險隱患,強化責任擔當與制度落實。省鹽業集團按照《合同管理辦法》的規定,已全部完成合同金額100萬元以上的有關合同排查,對合同中存在潛在風險的條款,已形成書面整改意見并反饋。三是福建輕紡及省鹽業集團相繼舉辦依法治企培訓班以及自主招標新規、企業合規管理相關培訓,提高干部職工履職能力,強化風險防范。

  整改情況:一是福建輕紡黨委認真學習貫徹習關于巡視工作的重要論述,進一步增強巡視整改工作的思想自覺、政治自覺、行動自覺,切實做好返聘退休人員的整改工作。二是在福建輕紡黨委召開的2022年巡視整改專題民主生活會上,公司黨委及黨委書記以及分管人事領導分別就返聘管理干部認識不足問題開展批評與自我批評,進一步提高認識、提高站位。三是福建輕紡分管人事領導于9月20日就輕工所返聘1名行政管理崗位人員的問題,對輕工所黨總支書記進行提醒談話,督促其汲取教訓,引以為戒,嚴格執行規章制度。四是福建輕紡黨委召開會議研究確定了專業技術人員返聘應把握的原則及清理意見,制定了福建輕紡《退休人員返聘管理暫行辦法》,明確管理干部原則上不得返聘,專業技術人員確因企業資質等特殊情況需要返聘的,從嚴控制,嚴格履行決策、審批、備案程序。針對本輪巡視指出的33名退休返聘人員(含上輪未清退10人)的情況,累計清退10人,同意繼續返聘因維持資質需要的26名專業技術人員(含新增的3人)。五是已將返聘退休人員管理情況納入全面從嚴治黨主體責任檢查內容,在2022年6月開展的2021年度權屬企業落實全面從嚴治黨主體責任檢查時,對返聘退休人員管理情況進行監督檢查。

  整改情況:福建輕紡紀委組織對該法律糾紛案進行深入分析,11月14日印發《關于青山紙業約1295萬元國有資金存在損失風險問題的通報》,以案為鑒開展警示教育,增強各權屬企業領導人員對國有資產經營風險管控的責任感,健全完善內控管理,強化制度執行,堵塞風險漏洞,防止類似情況再次發生。案件發生以來,福建輕紡已對相關責任人進行黨紀處分、組織處理、職務調整、經濟處罰,9月21日青山紙業召開黨委(擴大)會議,明確木材供應部為主責單位,法務部等相關部門及原涉及“阿木爾糾紛案”相關人員配合做好跟蹤阿木爾公司財產情況以及債權人目前狀況等后續工作。11月22日,青山紙業派人前往山東調查了解阿木爾公司及阿木爾公司實際控制人楊某的有關情況,并申請追加阿木爾公司實際控制人楊某為被執行人,原案件律師到公安、工商等部門對阿木爾公司及股東的情況進行調檔,并向泉港法院提交了網上立案材料。福建輕紡將督促青山紙業持續關注案件執行情況,一旦發現其有可供執行的財產,將第一時間向法院申請恢復執行。

  整改情況:一是貫徹創新發展戰略,強化企業創新主體地位,以創新求突破,加大科技創新投入力度,推動產學研平臺建設,深化科技創新機制改革,突破一批關鍵技術,在重點產業領域培養具有影響力和競爭力的創新型企業,取得一批對產業發展具有重要作用的創新成果。在對權屬企業業績考核中加大對研發投入的獎懲力度,2022年1—10月,福建輕紡合并研發投入7586萬元,同比增長29.30%。二是推進權屬企業創新體制機制建設。青山紙業通過省級技術中心復審,與福建農林大學等高校的產學研合作,共同開展竹漿項目、天絲級竹溶解漿制備工藝技術研究研發,竹溶解漿各項技術指標達到天絲級指標要求。省鹽業集團設立技術研發中心,與福州大學合作開展紅曲醋、紅曲酒等產品理化研究及產品迭代成果儲備;研發煲湯貢鹽、富硒調味鹽、天然鈣鎂海鹽等新產品。推動水仙藥業原料藥研發工作,完成麝香草酚藥品登記審核,與華氏藥業合作建設產業園,開展5種口固制劑和克立硼羅軟膏的研發工作以及SOD的抗潰瘍性結腸炎非臨床藥效學研究。輕紡設計院獲得國家高新技術企業認定。

  整改情況:一是科學編制“十四五”科技發展規劃,堅持規劃引領,創新驅動,應用信息化、數字化、智能化加快制漿造紙、鹽業等傳統產業轉型升級,加緊藥業、軍民融合等產業布局發展。到2025年末,力爭資產總額突破142億元,營業收入達到101億元,利潤總額達到6億元,五年累計完成投資62億元。二是加快傳統產業升級。青山紙業鞏固和提升制漿造紙產業優勢:推動智能化技改,建立了企業數字中心平臺,實現生產經營活動過程實時管控;實施堿回收技改、制漿系統提質增效改造等項目,提高技術裝備水平,實現高產低耗;推進原料結構和產品結構調整,持續提高省內竹、木片原料占比;陸續開發特種牛皮紙、復合原紙、環保伸性紙、環保牛皮卡紙、竹漿板、FSC牛卡及FSC竹溶解漿等竹漿系列產品,產品已陸續推向市場;積極延伸產業鏈,浙江兆山包裝有限公司的股權收購項目資產評估結果備案工作已完成,正在商談收購協議,拓展紙袋紙下游紙制品加工及銷售業務,掌握終端市場。推動省鹽業集團構建產銷一體化格局:與山腰鹽場、莆田鹽場開展戰略合作,初步達成一致意見,目前正在進行租賃合同談判;建立信息化銷售平臺,截至10月底,終端網格化巡訪覆蓋率98.8%,品種采集率97.8%,終端下單率60.0%,達到預期效果;塑造品牌,不斷推出新品,在獲得中國首批生態海鹽證書的基礎上,打造中高端福建海鹽品牌,參加2022年海創會參展,獲得“創意設計獎”“最佳宣傳推廣獎”等獎項。加快新品研發,低鈉海鹽、未加碘福建原鹽立袋產品已投產面市;研發了生態貢鹽、煲湯貢鹽、富硒調味鹽產品、天然鈣鎂海鹽陸續上市。三是進一步推進新興產業發展。做強做大藥業,落實福建輕紡與華氏醫藥集團簽訂的戰略合作框架協議,與華氏醫藥集團權屬企業鑫開元公司簽訂技術開發合同,對西格列汀二甲雙胍片(Ⅰ)等五個仿制藥品種進行開發,為藥業板塊發展奠定堅實基礎。加大原料藥研發力度,完成麝香草酚注冊,打破原料藥壟斷;開展克立硼羅軟膏委托研發、SOD潰瘍性腸炎的藥效學研究等。推動建甌水仙發展,開展增加軟脈靈適用癥研發,正在專家論證階段,開發上市新品種,推動業績增長。

  整改情況:一是省鹽業集團持續深化改革,推動鹽政輔助執法購買服務延期。二是信息化轉型及渠道扁平化改造邁出重要步伐,集成終端客戶信息收集、線上銷售、經營分析等功能的數字化營銷平臺——“閩鹽云商”上線運行。三是品牌建設穩步推進,持續推出新款原鹽立袋、低鈉海鹽等系列產品,受到市場青睞,榮獲2022年海創會“創意設計獎”“最佳宣傳推廣獎”等獎項。四是控鹽源工作持續推進,泉州市山腰鹽場技改項目已完成可研報告,目前已進入租賃合同談判階段。1—10月省鹽業集團累計銷售鹽產品41.19萬噸,同比增長6.1%。

  整改情況:一是發揮工貿公司綜合管理部作用,抓好7家歇業企業管理,進一步完善綜合管理部運營,規范財務核算,降低運行成本,積極盤活閑置資產,實現資產增值;切實加強債務風險防范,現已完成對7家工貿公司涉及債務及擔保情況的逐一排查、甄別、分類,實現資產增值。二是推進資產轉讓,股權整合,創造條件注銷相關公司。福建青嘉實業有限公司完成房產轉讓等資產清理工作后進行清算注銷,該房產通過省產權交易中心公開掛牌轉讓,第一輪掛牌流拍,正進行第二輪掛牌;福建省輕紡工業聯合公司持有的深圳振華集團有限公司3.4047%股權及福建亞協房產有限公司21.79%股權轉讓工作,待轉讓完成后注銷輕紡聯。三是開展重組整合,省鹽業集團已制定福建省鹽業晶華物流有限公司吸收合并方案,注銷晶華物流公司。四是福建晶港鹽業有限公司的倉儲用地資源和倉庫資源,推動其建設成食品加工用鹽的儲備基地。

  整改情況:一是省鹽業集團在福建輕紡的檢查指導下,組織相關領導和職能部門人員學習《省國資委大宗物資采購管理工作指引(試行)》,修訂省鹽業集團《招標管理辦法》,明確嚴禁設立影響公允競爭的限制性條件,并對其本部及權屬企業相關工作人員進行了一輪招投標培訓,規范招投標工作。成立“招標管理小組”負責全省自主招標工作的指導、督辦工作,整理并規范了招投標流程。目前省鹽業集團及其權屬企業招標均已按修訂后的招標管理辦法執行。二是針對省鹽業集團下屬晶秀公司配套編織袋項目量身定制招標的問題,已由福建輕紡紀委接受問題線索,展開核查,將依紀依規嚴肅處理相關責任人員。

  整改情況:一是持續加強學習貫徹習關于黨的建設和組織工作相關重要論述,再次學習《中國國有企業基層組織工作條例(試行)》《中國支部工作條例(試行)》等黨內法規,始終堅持黨對國有企業的全面領導,貫徹落實新時代黨的建設總要求和新時代黨的組織路線。二是落實“一肩挑”領導機制。閩環公司由周民煌擔任黨支部書記、董事長;福建省漳平青菁林場有限責任公司由陳志敏擔任總經理、黨支部副書記(主持)、執行董事由上級領導兼任;福建省金皇貿易有限公司(以下簡稱金皇貿易公司)由卓志賢擔任黨支部書記、總經理,并主持董事會工作;青山紙業作為上市公司,已確定計劃,待2023年1月董事會及經理層本屆任期期滿后,即進行換屆,落實“一肩挑”要求。

  整改情況:一是福建輕紡黨委書記、總經理任期經濟責任審計8個備案整改問題在集中整改期內基本完成情況:“傳統產業轉型升級緩慢”等7個問題已整改完成;1個問題即“水仙藥業收購項目存在部分瑕疵:危險品倉庫存在確權風險”整改中,建甌市政府在專題會紀要(〔2018〕10號)中明確:因福建新武夷制藥股份有限公司(被我方并購前的名稱)項目用地在前,農用地轉為建設用地的審批手續在后,由此造成的該企業已建成的一幢危險品倉庫使用的部分土地落在用地紅線外,不是企業有意而為,不予追究該企業未批先建責任,未批先建部分免予行政處罰;市不動產登記中心暫不注銷原已辦理的《房屋所有權證》(房產證號:甌房權證字第201507125號),待該企業完善該幢建筑物用地審批手續后,及時給予補辦相關登記手續。經與建甌市政府溝通協調后,建甌市政府同意在今后工業園區辦理新的征地計劃時,為水仙藥業(建甌)股份有限公司(以下簡稱建甌水仙公司)辦理不動產變更登記,建甌水仙公司近期再次向建甌市相關部門了解情況得知目前工業園區暫未有新的征地計劃,建甌水仙公司經會議研究決定,由綜合辦繼續跟蹤進展,每個月匯報進展情況。以上8個問題福建輕紡已向省國資委、審計廳報送《福建省輕紡(控股)有限責任公司關于黨委書記、總經理黃文定同志任期經濟責任審計8個備案整改問題整改情況的報告》(閩輕審〔2022〕9號)和回頭看“雙認定”所需佐證材料,整改情況待省國資委、審計廳回頭看時進行“雙認定”。二是針對“房屋租金收取不及時”問題,即2022年3月末未收730.32萬元,剔除福建輕紡系統內企業福建晶華生物科技有限公司欠省鹽業集團租金372.53萬元后未收357.79萬元;至2022年11月末已收回185.7萬元,未收回172.09萬元(其中北京茶友道茶業有限公司欠省鹽業集團35.38萬元,福州市達銳醫療器械有限公司和福州天寶錦泉桑拿有限公司欠輕安公司共136.71萬元),省鹽業集團持續通過郵件發函及電話形式跟進催收欠款,輕安公司已根據法院執行裁定書對承租方確認的房租全額計提壞賬準備,且將持續采取法律手段追討。

  整改情況:一是把學習貫徹習新時代中國特色社會主義思想與學習貫徹黨的二十大精神,與學習貫徹習在全國國有企業黨的建設工作會議上的重要講話精神,與學習貫徹習經濟思想,與學習貫徹習重要指示批示精神和來閩考察重要講話精神結合起來,以黨的創新理論武裝頭腦。自巡視以來,黨委中心組共計組織學習24次,組織研討9次,深刻理解“兩個確立”的決定性意義,堅決做到“兩個維護”,更加全面貫徹落實黨中央決策部署和省委工作要求,全力推動福建輕紡高質量發展超越。二是深入學習貫徹習經濟思想,深刻把握新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局。認真組織實施福建輕紡“十四五”規劃,2022年1—10月實現營業收入41.44億元,同比增長18.25%,利潤總額3.12億元,同比增長36.20%,實現一季度“開門紅”、二季度“雙過半”、三季度“態勢穩”目標。當前正全力沖刺四季度,全年預計營業收入在去年突破40億元基礎上再上新臺階,突破48.5億元,利潤總額預計增長37.39%,達3.7億元,保持平穩較快增長。三是堅決響應和貫徹落實“四個更大”要求,融入構建“五”產業新體系。制定并實施福建輕紡轉型升級重點項目專項推進工作方案,制漿造紙業通過推動竹漿開發應用,優化調整原料結構,實施堿回收和智能化改造等技改項目,延伸產業鏈收購浙江兆山包裝有限公司等一系列項目實施,進一步鞏固壯大優勢產品紙袋紙龍頭地位。鹽產品加工及食品制造業進一步深化改革發展,積極推進與省內鹽場的戰略合作,租賃惠安山腰鹽場鹽田,穩定鹽源;推進渠道扁平化改造,實現終端信息可視化、渠道流向數字化和競品情報分析的智能化,省內食鹽市場占有率得以鞏固提升。醫藥板塊水仙藥業加快實施退城入園項目,正在進行現有地塊征遷補償方案的談判及征地工作;與華氏醫藥集團權屬企業鑫開元公司簽訂技術開發合同,研發投入共計7156萬元,進行五個仿制藥品種開發。軍民融合產業加快發展,首次實現扭虧為盈。

  主要措施:一是推進制漿造紙業鞏固和壯大優勢產品紙袋紙龍頭地位。不斷優化調整原料結構、實現產品創新,推動竹漿開發應用;實施技術改造,重點推進南區堿回收系統技改,堿回收技改項目建設。二是加快鹽業改革發展。積極推進與省內鹽場的戰略合作,推動渠道扁平化改造,拓展省外市場,布局推動食品主營發展,做大食品產業鏈。三是加快軍民融合產業發展,推進軍民融合后勤保障平臺項目建設,拓展延伸產業鏈。四是加速推進醫藥板塊做強做大,實施水仙藥業退城入園項目建設,積極推進與華氏醫藥集團合作開發仿制藥品種,加快藥品新品研發。

  整改情況:堅持黨的全面領導,切實發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用,強化規劃引領,明晰福建省青山紙業股份有限公司(以下簡稱青山紙業)發展定位和重點任務,秉承“綠色造紙,匠心制藥”理念,雙輪驅動,加快轉型升級、布局新興產業,推動高質量發展,對原募投項目進行重新論證,已研究制定并實施改投方案(“漿紙+醫藥+補充流動資金”方案:實施堿回收技改項目投入68014.64萬元,增資漳州水仙藥業股份有限公司49000萬元,其余募集資金用于永久性補充流動資金)。

  整改情況:認真學習領會習生態文明思想,落實習同志在福建工作期間對青山紙業“林紙結合”重要指示要求,制定了青山紙業林業產業戰略調整規劃(綱要),確立林業產業戰略從優化整合轉向擴大持有。以現有林業子公司為基礎,向周邊地區輻射擴大林地規模,收購大宗林地的林木資產或股權,結合鄉村振興,以多種經營合作模式,實施毛竹林和原料用材林基地建設,一期實現總面積達45萬畝,二期實現總面積70萬畝。目前正在與泰寧等地意向標的林場進行調研洽談。

  整改情況和主要措施:截至集中整改期末,新增外部董事3人。董事長、監事長期空缺等問題已將相關情況上報有關部門,省管企業負責人須待省委省政府解決。

  整改情況和主要措施:福建輕紡根據省政府辦公廳《關于深入開展房屋結構安全隱患排查整治“回頭看”的緊急通知》要求,組織權屬企業完善房屋“一樓一檔”信息,在10月份對所屬老舊房屋再次進行全面排查,各權屬企業老舊房屋共有90處,暫未發現結構性隱患,今后將常態化做好日常隱患排查和安全監測。省鹽業集團針對107處老舊房產,印發《福建省鹽業集團有限責任公司關于報送部分封存房屋整改措施方案的通知》,將房產分為四類整治:(A類)結構性危房拆除類;(B類)加固維修可利用類;(C類)加固維修并維權類;(D類)政府征遷或收儲類。省鹽業集團依據《關于開展安全隱患封存房產集中整治工作的通知》要求對房產情況進行比照落實。目前,107處房產中建甌的10處房產已由當地政府收儲并移交拆遷辦,南平順昌12處房產已簽署征遷收儲協議,正在收儲階段;其余85處房產將按照整改計劃持續推進。整改時限:2023年12月31日前完成。

  整改情況和主要措施:一是收回9591.23㎡,嚴格執行公開招租或協議租賃給系統內企業。二是青山紙業木粉廠場地(2600㎡)2022年4月由沙縣區政府收儲。三是梳理未嚴格執行公開招租房產,經查其中6991.23㎡房產符合協議租賃條件。四是青山紙業好多多超市系協議外租的服務青紙生活區職工群眾生活的民生工程、惠民項目,雙方協商簽訂的為期15年的場地租賃合同將在2023年12月31日到期,收回后即進行招租。整改時限:2024年6月30日前完成。

  福建輕紡紀委依規依紀組織調查核實省委巡視六組移交的信訪件和問題線索,截至目前,已全部辦結。按照監督執紀“四種形態”對7名相關責任人作出處理,涉及處級干部2人、科級干部3人,已給予黨紀政務處分0人。下一步,福建輕紡黨委堅持以習新時代中國特色社會主義思想為指導,緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大精神,堅持任務不變、標準不降、力度不減,以“釘釘子”精神扎實做好后續整改工作,不斷鞏固巡視整改成果。

  一是提高政治站位,忠誠擁護“兩個確立”,堅決做到“兩個維護”。緊緊圍繞學習宣傳貫徹黨的二十大這條主線,引導廣大黨員干部深刻領會“兩個確立”的決定性意義,進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。始終立足“兩個大局”,心懷“國之大者”,高質量推進“十四五”規劃落地,高質量完成國企改革三年行動收官。

  二是加強黨的領導,充分發揮黨建引領保障作用。充分發揮把方向、管大局、促落實的領導作用。深化全國國企黨建會精神落實成果,促進黨建與生產經營深度融合。堅持黨管干部、黨管人才,持續加強領導班子和人才隊伍建設。堅持不懈把全面從嚴治黨向縱深推進,堅定不移壓實“兩個責任”,堅持零容忍、長震懾,著力深化廉潔風險防控,把權力置于監督之中,把問題消滅在萌芽狀態。

  三是建立長效機制,持續鞏固巡視整改成果。抓好持續整改。對需要長期整改的任務持續推進,緊盯不放、久久為功。把巡視整改落實情況作為年度黨建工作責任制考核、年度及任期工作目標考核范疇。針對巡視反饋意見和問題多發的關鍵領域、重點環節,注重從制度和機制層面堵漏洞、補短板、強弱項,持續抓好整改落實,扎實推進公司治理體系和治理能力現代化。深化成果運用,把抓好巡視整改作為推進全面從嚴治黨向縱深發展的重要抓手,切實做到以巡促改、以巡促建、以巡促治,以巡視整改新成效推動高質量發展。

建好一座園、辦好一個會、提升一座城!市領導專題研究園博園建設

  建好一座園、辦好一個會、提升一座城!市領導專題研究園博園建設溫州網訊 2月5日,市委市政府召開會議專題研究“五城三園”(園博園)建設工作。市委書記張振豐在會上強調,要深入學習貫徹習生態文明思想和習關于城市工作的重要論述,聚焦提能級、優環境、聚人氣、強品質,以“一天也等不得”的緊迫感和責任感,加力加速、高標高質抓好園博園建設工作,努力做到“建好一座園、辦好一個會、提升一座城”。

  第十五屆中國國際園林博覽會將在溫州舉辦。我市正全面推進“四大振興”,深入實施“強城行動”,以承辦園博會為牽引九游會J9,一體推進園博園、植物園、動物園“三園合一”工程。

  會上,省城鄉規劃設計院匯報園博園初步方案;市綜合行政執法局、市自然資源和規劃局、市住建局、市財政局、市投資促進局及甌海區分別匯報工作進展、存在問題和下步舉措;與會人員開展了討論。

  張振豐對園博園前期工作進展表示肯定。他指出,要從發展全局深化認識,園博園是能級提升的“重要一環”,要抓住難得契機,辦出精彩、辦出水平,推動城市知名度、影響力實現新躍升。園博園是產業提檔的“關鍵一步”,要聚力提升城市軟環境和吸引力,吸引各類高端資源,助力培育發展新質生產力。園博園是集聚人才人口的“關鍵一招”,要打造符合青年需求、國際潮流的空間載體,加快成為青年人近悅遠來的創新之城。

  張振豐強調,要拉高標桿、以城市承載園博。踐行人民城市、山水公園城市理念,凸顯“國際化、生態化、智慧化”,打造成為展示“世界風采、中國氣韻、浙江元素、溫州特色”園博盛會的新窗口;突出特色創意,有效整合資源,把“三園合一”打造成為溫州城市品牌IP;堅持“百姓園博、共建共享”,打造成為百姓休閑娛樂的幸福樂園,努力做到城市讓生活更美好。要全面攻堅、以拼搏成就園博。堅持謀定而動、長短結合,強化頂層設計、策劃設計先行,排定“任務書”“時間表”“作戰圖”,以一流水準打造匠心之作。要凝心聚力、以共建保障園博九游會J9,做到領導高位推動、問題高頻協調、要素全面保障、機制高效運行,確保各項工作有序有力推進九游會J9。

  市委副書記、市長張文杰要求,要完善工作機制,壓實各方責任,強化各項保障,有力有序抓好各項重點工作,確保壓茬推進、高效實施;把準園林構建要素,吸收借鑒經典案例,精心布局場景元素,有機嵌入新興業態,體現最高水平、展示最佳風采、發揮最大效益。

九游會J9綠色科技先鋒朗詩設計院股權掛牌出售

  九游會J9綠色科技先鋒朗詩設計院股權掛牌出售【綠色科技先鋒朗詩設計院股權掛牌出售】受房地產行業持續低迷影響,朗詩集團旗下朗詩設計院股權被迫掛牌出售。朗詩設計院曾是綠色建筑設計的領軍者,但現如今也難逃市場低潮的沖擊。此舉反映出當前房地產市場的困境以及民營房企面臨的財務壓力。

  隨著房地產市場的不斷變動,連曾經在綠建領域赫赫有名的朗詩設計院也感受到了前所未有的壓力。近期,朗詩集團因持續的債務問題,被迫將旗下擁有甲級資質的朗詩設計院的股權掛牌出售。設計院曾多次完成綠色設計項目,遍布多個一線城市,也為行業內不同規模的開發商提供了一站式服務J9九游會,但如今仍舊難逃被出售的命運。

  從行業趨勢來看,綠色建筑無疑是未來的方向,然而當務之急是房企必須解決迫在眉睫的財務困境。朗詩設計院在綠建技術研發和設計上具有自身的競爭優勢,卻也未能免受房地產市場整體低迷的影響。這也反映出在當前環境下,即便是擁有核心競爭力的公司J9九游會,也可能因為外部市場的劇烈波動而面臨困境。

  有趣的是,即使在面臨財務壓力的同時J9九游會,朗詩集團仍在海外進行戰略擴張,試圖通過購買美國德州開發商股權來增強在美國的市場份額。這一策略可能在一定程度上帶來新的增長點,但目前看來,更多還是需要解決眼前的資金問題。朗詩集團的這一系列動作,展現出當前房企在尋找生存和發展道路上的艱難和掙扎。

  小編點評:房產市場的風云變幻,讓每一位參與者都在經歷著挑戰與變革。朗詩集團的綠色設計院股權掛牌出售,不僅是一次普通的股權轉讓,更是市場低迷時的一個縮影。一方面,這揭示了民營房企在當前經濟和政策環境下所面臨的巨大壓力;另一方面,它也激發了我們對未來房地產市場走向的深思。

  朗詩設計院的案例進一步證明了即便是擁有核心技術和市場認可度的企業,也無法完全抗御外部環境的沖擊。這不禁讓人思考,房地產行業中的企業該如何在保持自身競爭力的同時,更好地適應和預判市場的波動,從而實現持續發展?

  此外,朗詩集團在海外的擴張動向,顯然是其多元化發展戰略的一部分。但在國內市場壓力巨大的情況下,這樣的跨國并購是否能夠為集團帶來預期的正面效應,值得行業內外關注和討論。

  一句話,朗詩設計院的股權出售或許是個案,但它背后所折射的問題,卻是整個房地產行業共同需要直面和解決的課題。

J9九游會“城市軌道交通多元融合可持續發展模式和路徑研究”課題順利結題

  J9九游會“城市軌道交通多元融合可持續發展模式和路徑研究”課題順利結題為貫徹落實國家新型城鎮化戰略和國家發改委召開的城市群都市圈多層次軌道交通融合發展經驗交流現場會的精神,總結城軌行業在多元融合發展已經取得的經驗,創新多元融合發展的新理念,探索多元融合發展可持續發展的新模式和路徑,1月25日,中國城市軌道交通協會在京召開“城市軌道交通多元融合可持續發展模式和路徑研究”課題結題評審會。

  協會副會長兼秘書長宋敏華、副會長丁樹奎、副秘書長黃建偉、協會專家學術委榮譽委員李中浩、邢智明出席會議,無錫地鐵集團黨委書記、董事局主席張軍出席會議,協會綠智辦主任婁永梅主持。國家發展和改革委員會基礎設施發展司派員參會。

  評審組由7位行業知名專家組成,趙鵬林擔任組長。無錫地鐵集團有限公司、北京市軌道交通設計研究院有限公司、北京城建設計發展集團、北京智慧城市網絡有限公司、中鐵工程設計咨詢集團有限公司、中鐵第四勘察設計院集團有限公司等單位的領導及代表參加會議。

  宋敏華致歡迎辭,并對各位專家、領導的蒞臨指導表示感謝。他表示,處于小規模線網向中規模線網成長階段的城軌交通城市出現了“發展中的困惑”,要探索基于公益城軌的根本,走出財務可持續、生態可持續、技術可持續、裝備產業可持續、客流可持續的發展模式和路徑,增加城軌“造血”能力。基于此,國家發展改革委基礎司給協會下達了“城市軌道交通多元融合可持續發展模式和路徑研究”課題,協會高度重視,由包敘定創始會長親自擔任顧問,對課題的思路、方向做了明確的指導,分析城軌發展存在的問題和困惑,總結推廣行業在融合發展方面取得的成功經驗,創新融合發展的新理念,探索多元融合可持續發展的新模式和路徑,為政府部門制定政策提供建議,為在全行業推廣提供指導。

  協會副會長丁樹奎、北京軌道院進行課題匯報。課題組群策群力,多階段同步協同開展工作,經過分析匯總百余項政策文件調研、業主單位調研、現場調研、專家調研、部委調研等系列調研成果;圍繞九元融合,在調研成果的基礎上,分析城軌發展存在的問題和困惑,總結行業在融合發展方面取得的成功經驗,開展研究,提出城市軌道交通多元融合可持續發展的基礎理論、管理模式和實施路徑等,最終形成《城市軌道交通多元融合可持續發展模式和路徑研究》研究報告、調研報告、研究報告分報告。

  通過審閱成果報告、聽取匯報,與會專家認為該課題滿足任務書和驗收要求,提出了城市軌道交通多元融合和可持續發展的基本框架、管理模式和實施路徑等,構建了全面系統的“1-3-9-5-10-5”融合發展理論體系,作為國家發展改革委基礎司立項的課題,其戰略定位高、覆蓋范圍廣、示范意義強、行業影響大。值得一提的是,專家組高度肯定了無錫地鐵承擔的先行先試工作,認為無錫示范項目階段成果顯著,為城市軌道交通行業提供了可復制和可借鑒的經驗。

  無錫地鐵集團黨委書記、董事局主席張軍表示,實施多元融合課題是做優“公益城軌”、創新“經營城軌”, 推動城市軌道交通高質量、可持續發展的重大課題和實現路徑。自無錫示范項目啟動以來,無錫地鐵積極承擔重大課題任務、評價體系研究、示范項目等多項重點工作,經過半年多的研究實踐,目前已有10項課題已經結題驗收,取得了一定成果、創造了良好開局。

(圖5)

  “城市軌道交通多元融合可持續發展模式和路徑研究”課題由國家發改委基礎司委托、中城協牽頭,無錫地鐵集團承擔了該課題的先行先試任務,并對多元融合評價體系進行綜合評估,是多元融合可持續發展示范項目的實施主體。

  蘇錫常互聯互通、市域鐵路深化研究、四網融合研究、中低運量規劃順利通過評審,為都市圈軌道交通一體化提供了技術支撐。去年11月,蘇錫常三市在錫共同啟動《蘇錫常都市圈軌道交通融合發展規劃》,內容涵蓋線網規劃、技術運用、資源配置、站城開發、上下游產業鏈等領域。

  無錫首條市域線月啟動試運行,作為無錫示范項目工程驗證的重要載體和先行項目,共承擔16項多元融合課題。該線路目前已完成竣工驗收和運營前安全評估,即將建成通車,首次實現市域線與地鐵不同時速、不同制式、全線路、全時段、無換乘貫通運營,為線路融合提供生動實踐。

  創新集成城軌云、雙向變流、永磁同步牽引系統、裝配整體式地下車站、云架構下基于綜合監控的智慧車站等創新技術、實現了示范應用。同時,呼應無錫“465”現代產業集群J9九游會,推動無錫軌道交通產學研成果與城市產業有機融合,形成智慧城軌、醫療健康、綠色建筑、IT信息等高新產業場景,聚焦物聯網、人工智能J9九游會、新一代通信技術、數字技術、人形機器人等先進技術和未來產業,賦能新質生產力。

  按照“站城融合,賦能城市”理念,無錫地鐵將場段建設及上蓋物業科學整合,推動一體設計、一體開發。在新線建設中,按照“文旅+、科技+、醫療+、產業+”等,開展新線車輛段TOD城市設計,助力無錫功能區建設。

  持續推進公交都市建設,多措并舉促進多交融合,2023年以來,無錫市新增定制公交、微循環線個站點的非機動車停車位,地鐵出入口150米范圍內公交站臺覆蓋率81%J9九游會。持續優化出入口附屬、非機動車泊車和風雨連廊等站點設施,促進地鐵、公交、鐵路、空港和慢行系統“一張網”局面,為公交都市建設夯實基礎。

  站在“城市軌道交通多元融合可持續發展模式和路徑研究”課題結題的關鍵節點,無錫地鐵將以高度的責任感,迎接將理論研究成果、進一步深化為實踐應用的“新起點”,堅持不懈、一以貫之,推進示范項目各項工作;提高站位、全力以赴,進一步提升示范項目影響力;提升認識、全局謀劃,為區域一體化發展增添動力。為城軌行業中等線網規模城市提供可借鑒、可復制的經驗,交出推動城軌交通行業可持續發展“新答卷”。

J9九游會用高空的風“點亮”千家萬戶的燈

  J9九游會用高空的風“點亮”千家萬戶的燈日前,由中國能源建設集團(以下簡稱中國能建集團)參與投資、建設、運營的安徽績溪高空風能發電新技術示范項目成功發電,成為我國首個可并網的兆瓦級高空風能發電示范項目。該項目總裝機容量2×2.4兆瓦,能夠利用500—3000米的高空風能發電,是我國高空風能發電技術的首次工程化實踐,對推動高空風能發電技術進步及其產業化發展具有重要意義。那么,為何要利用高空風能發電?高空風能發電有哪些技術路線?

  “目前風能的利用仍以包括陸上風能在內的低空風能為主,機組離地高度一般不超過200米。受季節、氣候、地表環境的影響,風能資源往往存在分布不均、風力不穩定等問題。”中國能建集團安徽省電力設計院有限公司工程師梅雷說,“如何獲得穩定的風能?探索高空風能發電是行之有效的解決方案之一。”

  “高空風能是一種儲量豐裕、分布廣泛的可再生清潔能源。”中國能建集團相關技術負責人介紹,“相比于海上風能和陸上風能,高空風能具有功率密度大、風向平穩等優勢,開發利用潛力巨大。”

  隨著與地面距離的增加,風受到的地面摩擦將逐漸減小,速度將逐漸加大九游會J9。風能與風速的立方成正比。因此,即便高空中空氣密度有所降低,其蘊含的風能仍比地面大許多倍。高空中蘊含的風能,超過目前人類社會能源總需求的100多倍。

  高空風能發電前景廣闊,有望在全球能源轉型中發揮重要作用。通過利用高海拔地區持續不斷的強風,高空風能發電系統可以提供比陸上風能發電系統更可靠、更具成本優勢的電力來源。資料顯示,高空風能發電的理論發電時間可以超過95%,年發電時間可達6500小時以上。高空風能發電投資成本約為陸上風電的1/3—1/2,發電成本約為1/3,而占地面積僅為1/30,并且噪音較小。隨著研究工作的不斷推進,高空風能或將成為未來清潔能源的重要組成部分。

  作為充分利用高空風資源的創新型技術,高空風能發電采用獨有的設備組合完成對高空風能的捕獲。隨后,設備將捕獲的風能轉換成機械能九游會J9,帶動發電機組旋轉進行發電。

  梅雷介紹,高空風能發電技術主要包括空基高空風力發電和陸基高空風力發電兩種技術路線。其中,空基高空風力發電是把輕型風力發電機搭載在飛行器上,放飛到高空中。然后九游會J9,通過特定的操作方式,使飛行器在風和纜繩的共同作用下,沿一定的軌跡循環飛行。飛行過程中,氣流帶動發電機發電,再通過纜繩把電能傳送回地面。

  而陸基高空風力發電則是把飛行器系在纜繩上,像“風箏”一樣放飛到高空。飛行器在風力作用下帶動纜繩,纜繩牽引地面發電機轉盤旋轉,進而產生電能。

  記者了解到,安徽績溪高空風能發電新技術示范項目采用的是傘梯組合型陸基高空風能發電技術路線。傘梯組合型陸基高空風能發電系統主要由空中設備及地面設備構成。空中設備由氦氣球、平衡傘、做功傘、纜繩、驅動器空地通訊系統等部分組成。地面設備主要由儲纜容繩絞車張緊裝置、主卷揚機以及控制系統等部分組成。運轉中的絞車繩速高達每小時50—60千米,與行駛中的汽車速度接近。

  “傘組通過氦氣球提供初始升力。傘組上升到一定高度后,打開做功傘,即可在500米以上的高空捕獲風能。”梅雷介紹,在此過程中,主纜繩受到巨大拉力,帶動地面卷揚機、齒輪箱轉動,將風能轉化為機械能。最后,地面發電設備將機械能轉化為電能,實現發電。

  記者了解到,我國高空風能發電環境良好。中國能源建設集團安徽省電力設計院有限公司工程師梅雷說,我國6000米高空的風能密度均值是地表風能密度20倍以上。

  對此,我國企業已經開始行動。中國能源建設集團相關人士表示,公司已經成功申報獲批“新型高空風力發電關鍵技術及裝備”國家重點研發項目,未來將繼續開展高空風能發電技術的研究和試驗,進一步推進高空風能發電產業化發展。2023年,由中國電力工程有限公司牽頭、中路股份有限公司聯合申報的國家重點研發計劃項目“大型傘梯式陸基高空風力發電關鍵技術及裝備”也成功獲批。

  中路股份有限公司新能源事業部技術工程部總監張越此前接受采訪時認為,為推動高空風能產業發展,應進一步開展高空風能發電的規模化應用。“隨著高空風電技術的成熟,可以逐步實現規模化應用,建設更大容量的高空風電項目,提高整體發電能力。未來,高空風電還可以與其他能源形式進行融合,例如與太陽能光伏發電、儲能技術等結合,形成多能源互補的綜合能源系統。”張越說。(科技日報)

J9九游會【干貨】2023年中國工程造價咨詢行業產業鏈現狀及市場競爭格局分析 五大地區產業鏈均布局完善

  J9九游會【干貨】2023年中國工程造價咨詢行業產業鏈現狀及市場競爭格局分析 五大地區產業鏈均布局完善從產業鏈來看,公司工程造價業務的上業主要是電子信息產業和計算機、網絡行業,以及計價和算量產品。其中算量軟件有標準化軟件、變更及精裝算量軟件。中游是工程造價咨詢、工程咨詢、全過程工程咨詢、工程監理、勘察設計、招標代理等。下游主要房屋建筑、市政建設、公路建設、鐵路建設、城市建設等。

(圖1)

  從產業鏈各環節主要企業來看,工程造價咨詢上游的網絡信息企業有奇安信、萬里紅、遠望谷、中科開迪等,工程造價軟件中計價產品龍頭企業是廣聯達,此外算量產品領先的還有魯班軟件、品茗、斯維爾等。中游的工程造價咨詢行業眾多,例如中鐵設計、中冶京誠、建銀咨詢、青矩科技、信永中和等。

(圖2)

  從工程造價咨詢產業鏈區域分布情況來看J9九游會,華東、華中、西南、華北、華南地區整體工程造價咨詢產業鏈均布局完善,企業眾多,業務廣泛。上游BIM技術領先的企業有華北地區廣聯達,華東地區的魯班軟件、品茗,華南的易達、斯維爾等;中游工程造價咨詢市場中,華北地區的有中鐵設計、中冶京誠、建銀咨詢、燕山玉龍等;華東地區有實華工程、中景設計、啟迪設計、上海建設院、志成股份等;華南地區有華南通信、漢通控股、建邦興業、廣州公路等。

(圖3)

  從中國工程造價咨詢產業代表性企業經營情況來看,設研院2023上半年的工程設計、咨詢及管理收入最高,達8.2億元,毛利率為35%,但此項業務囊括了工程設計和工程管理,公司暫未披露工程造價咨詢業務收入。總體來看J9九游會,設研院作為交通設計院規模較大,實力較強。其次是青矩技術,2023上半年全過程工程咨詢服務收入3.3億元,同時毛利率高達44%,經營狀況良好。其他上市公司經營情況如下:

(圖4)

  從中國工程造價咨詢產業代表性企業的對外投資來看,2022-2023年工程造價咨詢產業代表性上市企業最新投資動向如下:

(圖5)

  更多本行業研究分析詳見前瞻產業研究院《中國工程造價咨詢行業市場前瞻與投資戰略規劃分析報告》。

  同時前瞻產業研究院還提供產業大數據產業研究報告產業規劃園區規劃產業招商產業圖譜智慧招商系統行業地位證明IPO咨詢/募投可研IPO工作底稿咨詢等解決方案。在招股說明書、公司年度報告等任何公開信息披露中引用本篇文章內容,需要獲取前 瞻產業研究院的正規授權。

  更多深度行業分析盡在【前瞻經濟學人APP】,還可以與500+經濟學家/資深行業研究員交流互動。

  報告根據工程造價咨詢行業的發展軌跡及多年的實踐經驗,對工程造價咨詢行業未來的發展趨勢做出審慎分析與預測。是工程造價咨詢單位以及相關投資機構準確了解工程造價咨詢...

(圖6)

(圖7)

  前瞻產業研究院中國產業咨詢領導者,專業提供產業規劃、產業申報、產業升級轉型、產業園區規劃J9九游會、可行性報告等領域解決方案,掃一掃關注。

設計院發展總承包業務的經營瓶頸突破Ⅲ:完善經營體系的四個方面及思路

  設計院發展總承包業務的經營瓶頸突破Ⅲ:完善經營體系的四個方面及思路設計院在新一輪大轉折中,持續增強設計競爭力同時,把已發展多年的總承包業務真正有組織、可持續的發展好也是一個戰略重點。那么這些年到底是什么阻礙了設計院的總承包業務發展?從經營方面看,復斯專家認為:“一極模式”造成的經營瓶頸是重要原因(相關研究參見《設計院發展總承包業務的經營瓶頸突破Ⅱ:三種改革嘗試未能對癥,困境難改》一文)。

  設計院應構建一個怎樣的總承包業務經營體系才能有效促進總承包業務發展?復斯專家認為無論做法是什么九游會J9,解決這個問題都必須遵循兩個根本原則:一是要把設計資源及其業務管理體系充分運用到總承包業務經營上;二是保證對現有設計業務經營和生產不被明顯影響。——前者是設計院能夠開展總承包業務的根本依據,脫離它則毫無優勢可言;后者則是所有做法能在組織內得以推行的基本保障,當然也是以往很多“好想法”沒能實現的重要原因九游會J9。對此,在做法上這里重點給出四方面建議。

  早期介入與影響,對獲取總承包項目非常重要,而這其中最關鍵的角色就是在前期咨詢或以往設計項目中擔當設計經理的人員。作為技術專家,設計經理不僅對客戶的建設模式選擇、招標傾向等常能更早了解九游會J9,甚至具有一定程度的建議和影響可能。因此,雖然設計經理在很多設計院當前并未作為經營資源使用,但總承包業務經營卻離不開他們。

  但要想不影響設計業務,就不能把這些人員抽調出來做總承包業務經營,可采用虛擬組織技術和人員聘任派駐技術幫助實現。分布于各基層設計單位的這些總承包業務經營經理,在總承包項目前期營銷環節(如咨詢項目完成過程中)分散開展營銷活動,從而形成一個虛擬的營銷組織體系,并根植于整個設計業務經營和生產過程中。該做法有效解決了將基層設計單位直接作為總承包業務經營主體難以激發其積極性的難題(相關研究參見《設計院:發展和組織管理問題、思路與案例概述》一文)。

  總承包項目投標報價是重要的經營環節,僅依靠上述虛擬營銷組織體系還不能完整承擔起這項功能,尤其是在準備重點推進的總承包業務領域上。以往解決該問題最大的難點是總承包項目投標報價工作對設計業務體系牽涉過多,但若配備專職人員,不僅存在閑置問題而且對設計業務經營和生產影響也很大。

  其實通過功能融合性組織設計,構造多功能經營團隊可以很好解決該問題。這些經營組將承擔總承包項目前期營銷和技術標編制,以及設計項目技術標編制,并視現有設計業務經營方式確定是否承擔設計項目前期營銷功能。“多功能經營團隊”一方面補充了以經營經理個人開展前期營銷的力量,另一方面可在有限的組織范圍內組織總承包項目和設計項目的投標報價工作,減少與設計生產體系其它部門的接口(相關研究參見《設計院創新發展,到了需要并用兩種方式的階段》一文)。

關于強化設計師在工程建設的地位建議

  近日,有網友在人民網向住房和城鄉建設部相關負責人提出了關于強化設計師在工程建設的地位建議。

(圖1)

  問題1:由于低價中標的不合理性,造成設計費單價越來越低J9九游會,設計師的任務越來越重,收入卻是越來越少,設計師流動性太大,設計質量堪憂,形成惡性循環J9九游會。然而大多數情況下,設計費占總工程費用甚至不到百分之一,極限壓縮設計費對工程造價影響極小,卻會造成設計質量的大大下降,對工程影響極大,得不償失。

  建議:政府部門應該出圖設計指導價,在政府平臺公開招標,對于低于設計指導價的項目,尤其要加強監管和審查,強化設計師在工程中的地位,全程負責制(包括后期的維護管理),同時給以一定補貼。

  問題2:設計院存在大量掛靠現象,如某甲級設計院,下面掛科了十幾個分院,有些分院打著總院的名頭接項目,實力卻遠遠達不到相應的標準J9九游會,造成大量設計質量問題。

  問題3:設計院掛靠現象嚴重,很多從不從事該行業的人員,考取了相關注冊證書后,掛靠設計院,造成設計院資源的浪費,影響真正從業人員的報酬。

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